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Photo de Amy Hirschi sur Unsplash

Voici trois conseils pour vous permettre de progresser dans votre carrière

1. Développez votre conscience de soi et construisez votre histoire

Identifiez ce pour quoi vous êtes doué

Obtenez des retours à ce sujet. Comprenez et appréciez les retours positifs. Pour progresser dans votre carrière, il est essentiel d'être au clair sur vos points forts.

Identifiez ce qui vous motive

Pour développer votre conscience de soi, vous devez rechercher des moments où vous serez en mesure d'apprendre à vous connaître. Donnez la priorité à la création de moments où vous sortirez de votre zone de confort et réfléchissez à la façon dont vous réagissez à ces situations.

Il existe de nombreuses façons différentes d'explorer de nouvelles opportunités.
Saisissez les occasions d'explorer plusieurs choses : entreprises, industries, cultures, emplois...
Dans les moments de questionnement, dessinez votre arbre de décisions.

Renforcer votre confiance

Comprenez vos points forts, mais bien sûr, la conscience de soi consiste aussi à connaître vos possibilités d'amélioration. MAIS, ceci est très général, donc mon message principal ici est plutôt celui ci-dessous d'Esther Perel.

"La confiance est la capacité à se voir comme un individu imparfait mais à se tenir en haute estime."

Ne laissez pas cela diminuer votre confiance ! J'aime tellement cette citation.

Construisez votre histoire

Il est très important de construire votre histoire liée à l'évolution de votre carrière. C'est ainsi que votre conscience de soi s'exprime au monde.

Que ce soit pour une promotion interne ou pour obtenir un emploi dans une autre entreprise. Votre histoire est quelque chose dont les gens se souviendront.

Mon principal message ici est que vous avez le pouvoir de construire votre propre récit et la façon dont vous voulez être perçu. Et cela compte énormément en termes de progression de carrière.

Ne pensez pas que votre potentiel pour cette promotion sera naturellement repéré par vos managers. Agissez en fonction de la perception que vous donnez de vous-même. Et pour cela, vous avez besoin de votre histoire.

Il existe de nombreuses occasions de raconter votre histoire. Soit dans son ensemble (par exemple, il y a un nouveau responsable de niveau C ou de haut niveau dans mon entreprise, je vais prendre un café avec cette personne), soit j'ai un entretien individuel avec le PDG et cela se produit une fois par an. Ou d'autres moments qui relèvent davantage du fonctionnement quotidien de votre travail, mais avec votre histoire et votre conscience de soi, agissez différemment, dites quelque chose de différent, réfléchissez à la manière dont vous vous comporteriez si vous aviez le poste que vous recherchez.

2. Soyez explicite et insistez beaucoup

Maintenant que vous avez votre histoire...

  • Ne supposez pas que vos managers connaissent votre souhait de progression de carrière. Exprimez-le très clairement et fixez-le dans le temps.
  • Il vous faudra peut-être plusieurs essais avant de réussir.
  • Être explicite est une attitude plus large : il s'agit également d'élever la voix lorsque quelque chose de désagréable vous arrive.

Et je pense aussi avoir entraîné un muscle très important : celui de la prise de parole. C'est peut-être un sujet secondaire, mais il est toujours lié au plafond de verre. Et malheureusement, je suis sûre que beaucoup de personnes ici en ont fait l'expérience. Si vous rencontrez une situation inadaptée au travail, un comportement sexiste, un discours discriminatoire, vous devez prendre la parole. Il se peut que vous ne soyez pas capable de vous exprimer sur le champ, immédiatement. Et c'est normal. Mais partagez la situation avec votre ami, demandez un deuxième avis. Et confrontez cette personne par la suite. Explique-lui explicitement que ce n'est pas acceptable.

N'hésitez donc pas à être explicite. Mais il est difficile d'être explicite spontanément, alors ne vous en voulez pas, trouvez les bons moments pour partager, et préparez-vous.

3. Trouvez un ami ou un "diseur de vérité".

Voici les trois types de personnes que vous devriez avoir autour de vous :

  • Quelqu'un de l'intérieur, qui comprend le contexte, qui connaît l'entreprise et les gens et qui vous connaît.
  • Quelqu'un en qui vous avez confiance, vous vous soutiendrez et vous vous encouragerez mutuellement.
  • Quelqu'un qui va être honnête avec vous.

Les amis ont joué un rôle déterminant dans l'évolution de ma carrière car ils comprennent parfaitement le contexte, l'entreprise, le marché. Je fais confiance à leur opinion. Et pour moi, cela a toujours été un moyen extraordinaire de faire baisser la pression, de rire des situations au lieu de se mettre en colère. De partager librement son anxiété et d'être rassuré.

C'est aussi un soulagement pour votre partenaire de vie qui, soyons honnêtes, peut se lasser de nos histoires de travail.

Un ami ne peut pas être quelqu'un que vous gérez et doit avoir le même niveau que vous afin de partager les mêmes choses.

C'est pourquoi, au fur et à mesure que vous progressez dans votre carrière, et plus particulièrement si vous rejoignez un comité de direction, les occasions de se faire des amis dans votre entreprise sont également moins nombreuses.

Dans ce cas, une alternative consiste à chercher un diseur de vérité. Le diseur de vérité est une personne proche de vous, la plupart du temps dans votre propre équipe, et dont vous avez confiance qu'elle sera toujours honnête avec vous sur la façon dont vous gérez les choses, bonnes ou mauvaises. Je ne vais pas mentir, ce n'est pas aussi amusant qu'un ami. Mais c'est quand même très important. Parce que devinez quoi, la progression de votre carrière ne s'arrête pas lorsque vous devenez un CPO !

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Qui est Amandine ?

Amandine Durr est directrice des produits chez Back Market, la principale plateforme en ligne pour les nouvelles technologies. La carrière d'Amandine dans la gestion des produits s'étend sur 10 ans, principalement à New York. Avant de rejoindre Back Market, elle a travaillé chez Dailymotion et AOL, où elle a créé des produits et des fonctionnalités pour les créateurs et les éditeurs de vidéos. Elle est cofondatrice de la start-up "We Are TV" et a créé une application pour mettre en relation des téléspectateurs regardant la même émission, avec des centaines de milliers d'utilisateurs. Plus récemment, elle a passé deux ans chez ManoMano à développer l'expérience client B2C de la place de marché. Amandine est passionnée par la gestion de produits et la création de produits et d'organisations évolutifs centrés sur l'utilisateur. Amandine est titulaire d'un master d'HEC Paris et d'un master en gestion internationale de la London School of Economics. Elle vit à Paris avec son mari et ses deux enfants.

Qui est Back Market ?

Back Market est le genre d'entreprise dont l'impact social positif rayonne, et qui travaille très dur pour y parvenir. C'est le genre d'entreprise aux valeurs éthiques fortes, quoi qu'il arrive. C'est le genre d'entreprise pour laquelle tout le monde aimerait travailler.

Back Market est né en France il y a six ans. Depuis 2014, tous ceux qui y travaillent tentent de construire une société meilleure au quotidien. Qu'il s'agisse d'écologie, de diversité, d'égalité des sexes... Back Market est engagé dans de nombreux combats et c'est ce qu'on aime chez eux.

Plus qu'un simple employé, les collaborateurs de Back Market sont des acteurs à part entière d'une aventure vraiment inspirante. Qui n'a pas envie de faire partie de ce voyage ?

👉 En savoir plus sur Back Market.

Ce contenu a été créé à partir d'un exposé présenté lors de notre Bootcamp Wannabe a CPO en février 2022.

Comment regarder le replay complet ?

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Pourquoi organisons-nous 6 bootcamps par an ?

Quelle que soit la façon de voir les choses, nous sommes encore loin de la parité. L'écart salarial est de 18 % dans les entreprises technologiques françaises (contre 10 % à Londres et 5 % dans la baie de San Francisco). Et alors que les entreprises sont trop enthousiastes pour prêcher l'évangile de la diversité et de l'inclusion, le géant de la banque numérique Revolut peut encore s'en tirer en payant ses femmes de niveau C 30% de moins que leurs homologues masculins.

Chez 50inTech, nous pensons qu'il est grand temps de changer cela ! Premièrement, les entreprises technologiques doivent adopter la transparence des salaires et des pratiques d'embauche et de promotion équitables. Ensuite, il faut donner aux femmes les moyens de réussir dans le secteur de la technologie, en commençant par une meilleure formation à la négociation.

C'est pourquoi nous avons organisé ce camp d'entraînement avec des masterclasses gratuites et des sessions de mentorat par les meilleurs leaders de la technologie.

Nous avons déjà aidé plus de 4600 femmes dans le domaine de la technologie grâce à nos Bootcamps, mais nous ne faisons que commencer...

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