On entend toujours parler d'être un "allié", mais en réalité, la plupart des gens ne savent pas vraiment ce qu'est l'allié. L'altruisme est souvent confondu avec la gentillesse, l'acceptation et la passivité, c'est-à-dire le fait de s'asseoir dans le confort et la sécurité d'un soutien silencieux. Si la gentillesse et l'acceptation d'être soi-même est le strict minimum que tout être humain mérite, l'allié monte d'un cran et parle de co-création et de collaboration avec des groupes marginalisés en vue d'obtenir des résultats partagés efficaces.

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Les alliés soutiennent et défendent activement et constamment les groupes marginalisés en utilisant leur position de privilège et de pouvoir. La plupart des gens se sentent mal à l'aise à l'idée d'accepter l'idée qu'ils sont privilégiés, et confondent souvent cela avec l'idée qu'ils n'ont pas été confrontés à des défis ou à leur propre type de préjugés ou d'oppression. Ce n'est pas ce que nous entendons par privilège, nous voulons en fait reconnaître qu'il y a des aspects de nous-mêmes qui nous donnent un avantage sur les autres, par exemple le fait d'être valide ou neurotypique, d'avoir un parcours éducatif avantageux, de faire partie de groupes socialement acceptés, etc. Tout le monde a la possibilité d'éprouver un certain sentiment de privilège. Il s'agit d'utiliser ces caractéristiques qui nous donnent l'avantage pour donner un coup de pouce aux autres. 

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Alors que plus d'un tiers des femmes envisagent de quitter la technologie au cours des deux prochaines années, en invoquant notamment la discrimination fondée sur le sexe, le harcèlement sexuel et l'écart de rémunération entre les sexes, les hommes ont un rôle important à jouer.

Les actions des hommes alliés ont un impact majeur. Voici ce que certains hommes de notre communauté 50inTech avaient à partager dans leurs interviews sur la diversité :

Nous voulons nous projeter dans l'avenir et nous intéresser à la prochaine génération de femmes dans la technologie. J'ai moi-même deux filles, et je vois tous les jours comment elles sont écartées des professions techniques comme l'ingénierie, souvent inconsciemment. J'essaie activement de lutter contre cela.

- Michael Hollauf est cofondateur et PDG, Meister

Les hommes jouent un rôle extrêmement important dans la création d'une industrie technologique plus inclusive. Nous pouvons tous être de meilleurs alliés pour les femmes dans la technologie. Cela commence par des choses élémentaires, comme ne pas interrompre les femmes en réunion ou utiliser un langage inclusif dans les offres d'emploi et dans la communication quotidienne. Il est également important de sensibiliser les gens aux microagressions sur le lieu de travail et aux dommages qu'elles peuvent causer.

- Dany Badr est un ingénieur logiciel à part entière, Upflow

Nous avons eu du mal à embaucher des femmes dans des postes techniques, ... lorsqu'il s'agit d'embaucher, si nous devons choisir entre un homme et une femme avec des niveaux de compétences et une adéquation au poste très comparables, nous donnerons la priorité au candidat féminin. Nous sommes convaincus que tous ces petits gestes, combinés, conduiront à un véritable changement.

- Dayvid Kayal est directeur de la technologie, Taster

L'allié se concentre sur les mesures concrètes qui peuvent être prises pour niveler le terrain de jeu, et pour que cela se produise, l'action est essentielle. Les alliés ne peuvent pas être des spectateurs. Bien que ce soit une étape quelque peu effrayante à franchir, il est essentiel qu'ils agissent pour le changement car l'inaction est néfaste. Il ne s'agit pas de prendre l'action parfaite, mais plutôt de prendre les mesures les plus responsables et les plus durables pour soutenir le groupe marginalisé.

Aborder les questions de diversité, d'équité et d'inclusion au travail

Qui sont vos co-créateurs et vos alliés ?

Les personnes qui font partie du groupe

Il s'agit de personnes appartenant à la communauté concernée dans l'espace de travail qui souhaitent contribuer à la transformation de la diversité et de l'inclusion dans l'espace de travail. Elles partagent leurs expériences réelles, leurs défis et leurs besoins. Elles doivent avoir la possibilité d'être visibles et de s'identifier ou de participer discrètement par le biais de contributions anonymes, par exemple dans des questionnaires, des enquêtes, etc.

Champions de la DEI 

Ces alliés peuvent être des individus ou des groupes divers, par exemple un comité/club, qui soutiennent le groupe marginalisé et veulent "lancer le processus" d'intervention. Ils connaissent bien le sujet en question, sont prêts à réfléchir à leurs propres préjugés, à apprendre, à enseigner aux autres et à contribuer à la transformation du lieu de travail. Ces personnes sont en mesure de fournir un allié et un soutien au groupe marginalisé en utilisant leur position privilégiée pour amplifier les voix de la minorité et influencer les autres employés à s'impliquer et à être plus inclusifs dans leur comportement. Il peut également s'agir de personnes issues d'autres groupes minoritaires qui peuvent ajouter de l'intersectionnalité et de la nuance à la conversation sur les expériences des personnes.

Direction et encadrement supérieur

La participation au niveau de la direction fait partie intégrante de la stratégie globale de transformation. Il s'agit de personnes qui connaissent bien la politique de l'entreprise afin d'être en mesure de mettre à jour et de modifier les politiques de travail, de mettre en œuvre des changements structurels et d'aborder l'équité en matière d'emploi à un niveau organisationnel, par exemple les responsables des RH, du personnel et de la culture, les membres de la C-Suite. Ces personnes sont identifiées comme les principaux décideurs de l'entreprise qui ont une influence directe sur l'environnement organisationnel et s'assurent qu'il est aligné sur le plan d'intervention d'inclusion ou qu'il le soutient. Ils peuvent tirer parti de leur position de pouvoir pour promouvoir la diversité, l'inclusion et la transformation dans l'organisation.

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À quoi ressemble l'allysme sur le lieu de travail ?

Co-créer une culture d'entreprise inclusive

Cela peut consister à prendre la parole et à avoir des conversations difficiles avec vos collègues. En tant qu'allié, vous incitez les autres employés à s'impliquer et à adopter un comportement inclusif en signalant les comportements qui ne le sont pas et en utilisant votre privilège pour corriger vos collègues. 

Partager les ressources et les meilleures pratiques pour faciliter l'apprentissage. 

Celui-ci est majeur ! Les alliés doivent comprendre les inégalités entre les différents groupes, être proactifs dans leur apprentissage et agir. Vous devez faire le travail, c'est-à-dire faire des recherches, lire des livres et vous éduquer vous-même et ceux qui vous entourent au lieu de compter uniquement sur la personne que vous soutenez pour vous enseigner. 

Soutenir la transformation organisationnelle 

S'assurer que les personnes au sommet de la hiérarchie s'impliquent en défendant les minorités. Un excellent moyen d'y parvenir est d'impliquer les cadres supérieurs dans le parrainage des groupes de ressources des employés.

Écoute et compréhension des besoins des autres

L'écoute est une compétence sous-estimée qui permet de développer l'empathie et d'aboutir à de véritables solutions. Demandez aux gens ce dont ils ont besoin. Demandez à plusieurs personnes car elles ont toutes des expériences à facettes multiples. Cela les aidera à se sentir considérés et vous aidera à créer des solutions qui sont efficaces et qui ont du sens pour eux.

À quoi ressemble PAS l'allié sur le lieu de travail ?

Ne vous laissez pas prendre au piège du savourisme et de l'alliéisme performatif, si vous faites l'un ou l'autre, vos efforts d'alliéisme échoueront.

Qu'est-ce que l'allié performatif ?

L'altruisme performatif consiste à se préoccuper de l'apparence et des sentiments que procure l'altruisme, au lieu de se concentrer sur l'impact que vous avez sur les personnes que vous soutenez. Dans une entreprise, cela peut se traduire par de petits gains commerciaux parce que les gens vous perçoivent comme inclusif, mais dans la plupart des cas, cela se traduit par l'échec de la mise en œuvre d'actions efficaces. Voici quelques exemples d'alliances performatives :

• Lavage de l'arc-en-ciel : les entreprises peuvent utiliser des graphiques arc-en-ciel pendant le mois des fiertés ou faire la publicité d'un don caritatif sans mettre en place d'actions concrètes pour soutenir les employés LGBTQ+.
• Vous souvenez-vous du "Blackout Tuesday" ? Des entreprises ont remplacé leur logo par une boîte noire en signe de soutien au mouvement Black Lives Matter. Le problème, c'est que cela a commencé et s'est terminé pour beaucoup d'entreprises. Le racisme et la discrimination à l'égard des personnes vivant avec le VIH/sida sont à peine abordés en interne dans beaucoup de ces entreprises, mais elles ont profité de la publicité de l'allié.

Qu'est-ce que le sauveurisme dans l'allié ?

Le sauveurisme consiste à faire passer votre opinion personnelle et votre perception de ce qui est nécessaire avant ce que dit réellement le groupe marginalisé. Vous créez des solutions qui vous semblent justes, sans tenir compte de l'opinion de ceux que vous soutenez. L'un des points essentiels pour être un allié est de comprendre et d'écouter les besoins de ceux que vous soutenez, et de leur donner la possibilité de guider vos actions - sans leur en faire porter l'entière responsabilité.

Ainsi, la prochaine fois que la question de l'allié sera soulevée, réfléchissez à la manière dont vous pouvez collaborer et travailler avec un groupe marginalisé sur votre lieu de travail afin de transformer positivement votre culture d'entreprise et d'améliorer leur expérience professionnelle.