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Salaires des femmes dans la technologie : inégalités et manque de transparence sous le feu des critiques

Le 8 mars, Journée internationale des droits de la femme, 50inTech, en collaboration avec notre partenaire Figures, a publié unguide sur l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes dans la tech. Cette étude visait à mesurer la perception de la valeur marchande des femmes dans la Tech, à comprendre leurs attentes, leurs besoins et leurs motifs de mécontentement. C'est aussi l'occasion de rappeler que la situation reste problématique, et de l'entendre de la part des principales parties prenantes.

Le secteur technologique en France : un mauvais élève en matière d'égalité entre les femmes et les hommes

En regardant les chiffres européens, on pourrait penser que la France est en avance sur ses collègues. En effet, l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes n'est "que" de 15 %, alors que le Royaume-Uni et l'Allemagne affichent respectivement 26 % et 22 %. Cependant, dans les start-ups technologiques, la situation est pire : seules 39 % des femmes sont employées en France, contre 43 % en Allemagne et 44 % aux Pays-Bas. Même si l'on considère les salaires des hommes et des femmes occupant le même poste, un écart subsiste (1,6 %). 

Les femmes elles-mêmes le disent. Interrogées sur l'écart de rémunération avec leurs homologues masculins, 77 % d'entre elles déclarent se sentir sous-payées. Lorsqu'elles sont chefs d'entreprise, elles se rémunèrent moins : en moyenne 25 % de moins que les hommes.

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Femmes dirigeantes : mythe ou réalité ?

En outre, les femmes sont largement minoritaires dans les postes de gestion et de direction. Seuls 17 % des postes de niveau C sont occupés par des femmes. Seulement 11 % des équipes de développement sont composées de femmes, contre 82 % dans les fonctions support. Cette réalité n'est pas propre à la France : au Royaume-Uni, par exemple, le ratio est de 1 femme manager pour 6 hommes !

Le manque de transparence sur les rémunérations crée des obstacles

Le guide révèle un problème sous-jacent important, qui explique en partie les chiffres rapportés : 51% des Françaises ont une mauvaise connaissance de leur valeur marchande. Sans données de référence, sans grille de salaire conventionnelle ou interne à l'entreprise et sans politique RH claire sur le sujet, il n'est pas possible de se positionner et d'argumenter sur ses compétences. Quels arguments utiliser pour convaincre ? 

Cette question peut devenir une source d'anxiété au travail : 36% des femmes se disent "très stressées" lorsqu'il s'agit de négocier leur salaire. Pas forcément par manque de confiance en soi, car le problème peut aussi venir de la peur de se surestimer. C'est pourquoi 7 % d'entre eux ne postuleront pas à une offre d'emploi si celle-ci ne mentionne pas explicitement le salaire proposé. Pour 83% d'entre eux, cette mention devrait être systématique. 

"La transparence des salaires est très importante pour moi. Elle permet de mieux connaître les leviers de négociation", confie l'un des participants à l'enquête.

Fournir des informations et de la clarté pour retenir les talents féminins

Qu'il s'agisse d'une négociation salariale, d'un changement de carrière ou simplement d'un bilan personnel ponctuel, le besoin d'une femme au travail est souvent d'être prise au sérieux. Plus sujettes que les hommes au syndrome de l'imposteur, les femmes veulent se sentir légitimes et pouvoir se positionner dans leur organisation. Malheureusement, les données manquent. Il n'existe pas d'outil leur permettant de s'évaluer en fonction de leur profil, de leur ancienneté, de leur rôle et de l'impact de leurs missions dans l'entreprise. Ils ne disposent pas des informations nécessaires pour prendre conscience de leur valeur, pour prendre confiance en leur pertinence. En conséquence, ils se sentent dévalorisés... et ce sentiment a un impact fort sur leur développement, leurs promotions et leurs augmentations de salaire.

Responsabiliser les femmes, c'est leur donner accès à un outil de calcul des salaires et introduire la transparence salariale comme une obligation à toutes les étapes du recrutement et de l'évolution de carrière : de l'offre d'emploi aux perspectives d'évolution au sein de l'entreprise. Sinon, les femmes se tourneront vers d'autres secteurs, plus enclins à réduire les inégalités salariales avec leurs collègues masculins ou tout simplement plus transparents sur cette question. Pour Virgile Raingeard, cofondateur et PDG de Figures,"il y a encore beaucoup de travail à faire avant que l'industrie technologique européenne ne devienne plus égalitaire. [...] Les entreprises devront d'abord examiner leurs politiques et voir comment elles peuvent améliorer la situation."

Hélène Lucien, Chief Product Officer de 50inTech et responsable de l'étude, ajoute : "Les entreprises doivent s'engager à fournir un soutien et une formation aux femmes pour leur permettre d'évoluer sur le marché du travail : "Lesentreprises doivent s'engager à fournir un soutien et une formation aux femmes pour leur permettre de s'épanouir sur le lieu de travail. Uneaction systémique est nécessaire pour soutenir les femmes, qu'il s'agisse d'outils fiables pour afficher les salaires médians dans la technologie ou d'un meilleur accès à des réseaux de mentors compétents - cela les aidera à s'épanouir au travail et, en fin de compte, à rendre les entreprises plus prospères."

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Comment mettre fin à l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes dans le secteur de la technologie ?

  1. Mettre en place un suivi permanent de l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes
  2. Prendre des mesures en faveur de la transparence des salaires : établir des politiques salariales et des grilles de salaires claires, les communiquer aux employés.
  3. Prendre en compte les besoins des talents féminins dans les processus et les méthodes de recrutement
  4. Offrir plus d'options de flexibilité

Remarque: établir une grille des salaires, c'est définir des normes objectives pour évaluer la valeur d'un salarié. Il peut s'y référer pour argumenter sans que ses préjugés ou ses capacités de négociation n'entrent en jeu. 

Preligens, partenaire de notre étude, a réussi à atteindre un écart de rémunération ajusté de 0%. L'égalité salariale est permanente car elle repose sur l'idée qu'une augmentation de salaire doit être justifiée par la performance, laquelle est basée sur des paramètres mesurables. En outre, l'entreprise accorde une attention particulière au maintien de cet écart nul en le mesurant régulièrement et en adaptant les salaires si nécessaire.

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