L'été est la saison idéale pour les recruteurs et les managers pour se concentrer sur le développement professionnel non seulement des équipes de leur entreprise, mais aussi de leurs propres compétences. Avec les enfants sortis de l'école, peut-être un rythme plus lent au bureau et moins de distractions à la maison et au travail, l'été est le moment idéal pour recruter de nouveaux membres d'équipe, prévoir des temps d'étude et de créativité et jeter un coup d'œil aux nouvelles technologies. En outre, l'été peut être l'occasion de réfléchir aux réalisations et de fixer des objectifs pour l'avenir. En vous engageant dans votre développement professionnel, vous serez mieux placé pour attirer les meilleurs talents - et vous pourrez aider votre équipe à atteindre son plein potentiel. Voici quelques conseils que vous pourrez, nous en sommes sûrs, mettre à profit.

Vous souhaitez renforcer votre équipe avant l'automne ? Voici ce que vous devez prendre en compte

Après l'été, la plupart des entreprises sont déjà prêtes à reprendre le travail. Il est donc important que votre équipe soit également bien positionnée. Que pouvez-vous faire pour y parvenir ? Profitez de l'été pour faire tourner les talents dans votre portefeuille de projets. Cela peut être une excellente occasion d'essayer de nouvelles choses et d'obtenir des perspectives différentes sur vos projets. La rotation des talents peut également contribuer à maintenir la fraîcheur et l'intérêt des projets, tout en évaluant la pile technologique pour s'assurer qu'elle soutiendra l'équipe et conduira la stratégie de l'entreprise de manière significative.

En donnant aux employés l'occasion de travailler sur différents types de projets, ils peuvent développer de nouvelles compétences et connaissances qui profiteront à l'équipe dans son ensemble. En outre, cette rotation peut contribuer à prévenir la stagnation et l'ennui, en maintenant les employés engagés et motivés. Sur le marché concurrentiel d'aujourd'hui, il est essentiel pour les entreprises de tirer le meilleur parti de leurs ressources, et les mois d'été constituent une occasion parfaite pour le faire. En profitant de cette période pour faire tourner les talents, les responsables techniques peuvent s'assurer que leur équipe fonctionne toujours à son meilleur niveau.

Le processus d'embauche fait bien sûr partie de la préparation de l'équipe. Commencez par noter les compétences requises pour le poste, idéalement auprès des ressources humaines. Si vous connaissez l'ensemble des compétences nécessaires, il vous sera plus facile de filtrer les candidats exceptionnellement bons parmi le flot de candidatures. Vous saurez alors quelles compétences ou quelle expérience professionnelle dépassent même vos attentes. À ce stade, il est utile que vous fassiez tourner votre équipe. En tant que manager, cela vous donne l'occasion de découvrir quelles compétences supplémentaires votre personnel peut utiliser à différents postes. Car il ne s'agit pas de recevoir un grand nombre de candidatures, mais les bonnes.

Par ailleurs, engagez une conversation avec votre équipe et essayez de savoir quelle est l'ambiance au sein de l'équipe et ce qu'elle attend ou attendrait de l'entreprise. C'est toujours important, que vous embauchiez ou non. Si vous connaissez l'humeur de l'équipe, vous saurez toujours ce que vous devez faire pour l'améliorer un peu. Et c'est également important dans le processus de candidature, car vous pouvez alors réfléchir au salaire que vous souhaitez verser et aux autres avantages que vous souhaitez offrir au talent.

Bien entendu, le recrutement de nouveaux employés est un processus qui demande du temps et des efforts. Vous voulez trouver quelqu'un qui est non seulement qualifié pour le poste, mais qui s'adaptera également à la culture de votre entreprise. L'été peut être le moment idéal pour embaucher de nouvelles personnes. Le ralentissement du rythme des affaires pendant les mois d'été vous donne l'occasion d'apprendre à connaître les nouvelles recrues potentielles. Cela leur donne également l'occasion d'apprendre à vous connaître, vous et le reste de l'équipe. Si tout se passe bien, ils seront opérationnels dès la reprise des activités à l'automne.

Voici comment vous pouvez faire en sorte que votre équipe puisse se développer davantage

En voici une autre importante pour vous : Augmentez les ressources de vos équipes. Pourquoi ? Les équipes qui ont le sentiment de disposer des ressources dont elles ont besoin pour faire leur travail sont plus susceptibles d'être productives et engagées. Lorsque les membres de l'équipe se sentent soutenus, ils sont plus susceptibles de se dépasser pour respecter les délais et contribuer au succès de l'équipe. À l'inverse, les équipes qui se sentent sous-équipées sont plus susceptibles de connaître des niveaux élevés de stress et de roulement. En outre, les équipes qui manquent de ressources peuvent avoir du mal à attirer et à retenir les meilleurs talents. Cela peut créer un cercle vicieux dans lequel de mauvaises performances entraînent une réduction des ressources, ce qui entraîne des performances encore plus mauvaises. Investir dans les ressources de votre équipe est un investissement dans l'avenir de votre équipe. Et l'été est (pour les raisons susmentionnées) le moment idéal pour cela. Si vous leur donnez le temps qui est plus disponible en été pour se former et acquérir des compétences importantes pour leur travail, il s'agit bien sûr de temps de travail, mais cela ressemble moins à du travail parce qu'ils apprennent quelque chose qu'ils peuvent encore utiliser lorsqu'ils ne travaillent plus pour vous. Et ce sentiment est toujours bon.

Vous savez ce qui donne aussi un bon sentiment ? Permettre à votre équipe d'étudier et d'être créative. Pourquoi ? Parce qu'accorder du temps à la créativité, tant individuelle que collective, est la clé de l'innovation. Cela est particulièrement important en été, lorsque les gens sont naturellement à la recherche de nouvelles expériences et d'opportunités de croissance. Il peut être facile de se laisser absorber par le travail quotidien, mais c'est la raison pour laquelle il est si important de prendre du recul et de donner à votre équipe la liberté d'explorer de nouvelles idées. En encourageant l'étude et la créativité, vous montrez à votre équipe que vous faites confiance à son jugement et que vous vous investissez dans son développement. En retour, ils seront plus susceptibles de se sentir motivés et engagés dans leur travail.

Un autre élément très important pour remonter le moral de votre équipe est de tirer parti des cours en ligne. D'une part, ils offrent aux employés la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et de se tenir au courant des dernières technologies émergentes. En effet, avec tous les changements qui se produisent dans le monde de la technologie, il est important que votre équipe soit capable de suivre le rythme. Et ce n'est pas tout. Les cours en ligne peuvent même contribuer à attirer de nouveaux talents dans votre équipe. Si vous proposez des cours que les employés potentiels peuvent suivre, vous montrerez que vous vous engagez à les aider à faire progresser leur carrière. Et ils peuvent vraiment contribuer à renforcer le moral de l'équipe. En suivant des cours ensemble, les employés auront l'occasion de se rapprocher et de développer un esprit de groupe plus fort.

En outre, ce que vous devriez faire en été, c'est réduire la dette technique. En effet, comme tout responsable le sait, la dette technique peut rapidement devenir incontrôlable si elle n'est pas maîtrisée. Pendant les mois d'été, c'est le moment idéal pour se concentrer sur ce point. En prenant en charge certains des projets les plus difficiles et en s'attaquant aux domaines qui ont été négligés, les managers peuvent aider leurs équipes à rester sur la bonne voie et éviter de devoir procéder à des corrections majeures plus tard dans l'année. En outre, les sprints plus légers permettent de se concentrer sur la qualité et le polissage, ce qui facilite la livraison d'un produit de haute qualité qui répond aux besoins des clients. En profitant des mois d'été, les managers peuvent s'assurer que leurs équipes sont en bonne position pour réussir lorsque le rythme de travail reprendra.

L'été peut être une excellente occasion pour vous d'assumer certains des aspects les plus risqués de votre travail sans autant de risque d'impact négatif. La mise à jour de l'infrastructure et de l'architecture peut être difficile et prendre du temps, mais elle est souvent essentielle pour maintenir la technologie d'une entreprise à jour. En profitant du ralentissement estival, vous pouvez effectuer ces changements en perturbant le moins possible le reste de l'entreprise. Et si un problème survient, il y a moins de personnes concernées. Cela permet également à ceux qui travaillent pendant l'été de tester les nouveaux systèmes avant que toute l'équipe ne soit de retour en ligne.

Mais ce n'est pas seulement votre équipe qui a besoin de temps pour se développer en été - ces étapes peuvent vous être bénéfiques.

Bien sûr, en tant que responsable dans le secteur technologique, il est toujours important d'être à l'affût des nouvelles technologies. Et en été, vous aurez peut-être un peu plus de temps pour vous intéresser aux dernières tendances. Après tout, les nouvelles technologies peuvent aussi être synonymes de nouvelles opportunités pour votre entreprise. En examinant de plus près les technologies émergentes et la manière dont elles contribuent à résoudre les problèmes professionnels, vous pouvez être l'un des premiers à les adopter et obtenir un avantage concurrentiel. Cela peut vous aider à améliorer les produits et services existants. Par exemple, si vous gérez une équipe de développement de logiciels, rester à jour sur les nouveaux langages de codage, les frameworks... peut vous aider à créer un meilleur code. Donc, accordez-vous un peu de temps en été pour vous renseigner sur les nouvelles technologies. Cela peut tout simplement faire de vous un manager plus complet. En comprenant les dernières tendances et évolutions du secteur technologique, vous serez mieux armé pour prendre des décisions éclairées sur l'orientation de votre entreprise. Ne négligez pas de vous tenir informé des nouvelles technologies - cela pourrait vous rapporter gros.

En outre, en tant que manager, vous devez avoir une chose en tête. Vous êtes bien sûr responsable d'une équipe, mais cela signifie également que vous devez réaliser que vous ne devez jamais cesser d'apprendre. Utilisez une partie de votre temps en été pour améliorer vos compétences et en apprendre de nouvelles. Lisez des livres et des articles sur le management, assistez à des conférences et des ateliers, ou suivez des cours en ligne. Vous pouvez également profiter de l'été pour expérimenter de nouvelles idées et approches dans votre propre travail. Par exemple, essayez un nouvel outil de gestion de projet ou de nouvelles méthodes de communication avec votre équipe. En apprenant et en améliorant constamment vos compétences, vous serez bien mieux armé pour faire face à l'évolution constante du secteur.

Pourquoi vous devriez également inscrire la communication interne à votre agenda

L'une des compétences les plus importantes pour tout responsable technique est la communication efficace. L'été est le moment idéal pour évaluer la qualité de la communication entre vous et votre équipe. Vous devez vous demander : Y a-t-il des domaines où une mauvaise communication a entraîné des problèmes ? Y a-t-il des goulots d'étranglement qui pourraient être simplifiés ? Prendre le temps d'améliorer la communication interne peut vraiment vous éviter bien des maux de tête par la suite.

Il peut être utile de commencer par examiner les réunions de votre équipe. L'été est le moment idéal pour essayer de nouveaux formats ou expérimenter des durées différentes. Vous pouvez également envisager d'organiser des réunions plus informelles, en tête-à-tête ou en petits groupes. Cela peut donner aux gens l'occasion de vous faire part de tout ce qui les préoccupe, sans avoir l'impression de perturber le déroulement du travail.

Enfin, n'oubliez pas l'écrit. La technologie a rendu plus facile que jamais de rester en contact, mais il est également important de s'assurer que chaque membre de votre équipe se sent à l'aise avec les outils disponibles. Si vous n'êtes pas sûr que tout le monde soit sur la même longueur d'onde, pourquoi ne pas envoyer une petite enquête ? Demander un retour d'information peut être un excellent moyen de commencer à améliorer la communication au sein de votre équipe. Pourquoi ? Parce que les gens se sentent écoutés. Et ils ont l'impression de participer à un projet collectif et non à un projet qui n'est pas le leur.